Coaching, Training & Advisering
Marcel Janssen is master organisatiecoach (MOC). Vanuit zijn zelfstandige onderneming Opstomen coacht hij op verandering in organisaties. Tijdens de interactieve Zakenwijzer seminar Futureproof spreken we hem kort over de rol en de betekenis die een organisatiecoach voor een organisatie kan hebben. (Leestijd: 6 minuten) Read more about Interview met Master Organisatiecoach (MOC) Marcel Janssen …
Afgelopen donderdag (20/4) was de interactieve Zakenwijzer seminar: FutureProof. Met trots kijken we terug op een geslaagde middag! Volgens de deelnemers was het een seminar dat duidelijk anders was dan gebruikelijk. Ze hebben kennis kunnen maken met organisatiecoaching en zelf een proces van opschudden, leren & experimenteren en adopteren kunnen ervaren. Dank aan alle deelnemers voorRead more about Seminar FutureProof groot succes![…]
Met veel plezier heb ik de workshop teamcoaching bij het ZorgInstituut Nederland begeleid. Het centrale thema was teamdynamiek en de eigen rol in het team. Naast een korte uitleg over teamontwikkelingsfasen hebben de deelnemers geoefend met het: zicht- en bespreekbaar maken van teamcompetenties in kaart brengen van teamdoelstellingen (met behulp van een waarderende benadering) enRead more about Workshop teamcoaching[…]
In mijn praktijk als begeleider van veranderingen merk ik dat er bij veel veranderingen houvast wordt gezocht in implementeren van 
nieuwe instrumenten om de organisatie effectiever te maken. Denk hier bijvoorbeeld aan het implementeren van Lean, Agile tot en met zelforganisatie, strategische personeelsplanning, etc. Mooie instrumenten, maar ze doen het werk niet voor de organisatie! Door als het ware ‘uit te zoomen’ en de situatie op afstand te bekijken met behulp van een ‘systeembril’ wordt duidelijk waarom. (Leestijd: 3 minuten) Read more about ‘Invoeren van nieuwe instrumenten maakt de organisatie niet effectiever!!’ …
Als begeleider van veranderingen loop ik vaak tegen de misvatting aan dat zelforganisatie en zelfsturing een en hetzelfde zijn. Twee begrippen die volgens de literatuur wezenlijk van elkaar verschillen, maar in de praktijk regelmatig door elkaar heen worden gebruikt. Dit geeft in de praktijk veel (spraak)verwarring en problemen in de aansturing en samenwerking. De verschillen en overeenkomsten in het kort uitgelegd. (Leestijd: 4 minuten) Read more about Een zelforganiserend en zelfsturend team, dat is toch hetzelfde?! …
Onze toekomst kunnen we beïnvloeden. Maar in hoeverre is jouw organisatie al bezig met die toekomst? Kun je zeggen dat jullie organisatie wendbaar is? En zo niet… Hoe kun je je organisatie in beweging krijgen zonder dit ‘op te leggen’ aan je werknemers? In samenwerking met Zakenwijzer reik ik je deze middag verrassende inzichten enRead more about Zakenwijzer (gratis) seminar FutureProof, 20 april 2017[…]