• Logo
  • Logo
  • Logo
  • Logo
  • Logo
  • Logo
  • Logo
  • Logo
  • Logo
  • Logo
Marcel Janssen, MOC

Marcel Janssen, MOC

Als mens en professional onderzoek en ontrafel ik graag wat mensen in organisaties drijft en bezighoudt: wat, waarom en hoe kan het nog beter? Ik stel trage vragen, wondervragen, ongewone verassende vragen, scherpe vragen, hoe vragen en vraag me ook af waarom u die vragen niet zelf stelt. Ik richt mij op praktische waarderende oplossingen en zoek naar de verbindende factor.

Anderen over

Wat zeggen anderen over Opstomen

Opstomen

Veranderingen in de maatschappij verlopen steeds sneller waardoor het voor organisaties lastiger wordt om in te spelen op veranderingen in hun omgeving. Voorop lopen op deze veranderende omgeving vraagt:

  • Om een andere organisatie en bedrijfsvoering om toekomstbestendig te blijven. Organiseren met ondernemingszin,
    creativiteit, verantwoordelijkheid en samenwerking over de grenzen van afdelingen en expertisegebieden heen. Vanuit de kracht van het ‘deel’ met oog voor het ‘geheel’!
  • Het vraagt ook veerkracht van de organisatie: wat kan er (nog) verder worden ontwikkeld? En past dit bij de organisatie?
  • Naast het organiseren van de ‘harde’ kant (‘bovenstroom’) van de organisatie, zoals:
    strategie, structuur, leiderschap, doelstellingen, ontwerp en inrichting vraagt het ook om aandacht voor de ‘zachte’ kant (‘onderstroom’) van de organisatie, zoals: onderlinge omgang, gezamenlijke betekenisgeving, verwarring over en weerstandtegen verandering.

Wat kan Opstomen daarin betekenen?English

Vanuit Opstomen begeleid ik organisaties, teams en individuen om hun ontwikkelambities helder te krijgen en ze in staat te stellen om zowel in het heden als in de toekomst zelf vorm te geven aan de veranderingen waardoor toekomstige vraagstukken zelfsturend kunnen worden opgepakt.

 

Gebruik maken van mijn succesformules?

BLOG